Leiderschap is aan het evolueren, en de leiders van vroeger moeten zich aanpassen aan de veranderende eisen en verwachtingen van de wereld van morgen.
Al met al vereist de evoluerende zakelijke omgeving een nieuw type leiderschap dat zich richt op het allerbelangrijkste om het bestaansrecht van een onderneming te kunnen borgen: VERTROUWEN.
Maar wat betekent dit allemaal voor de verschillende disciplines, rollen en daarmee de bijbehorende functies?
De rol van algemeen leidinggevende posities krijgt invulling rondom de vraagstukken: richting en integratie.
De meest effectieve CEO’s en General Managers zijn verantwoordelijk voor het ontwikkelen van een duidelijke visie, strategie en het toewijzen van middelen aan het leiderschapsteam. Ze streven naar optimalisatie van de organisatie, teams en processen en creëren een open en gezonde werkomgeving waar betrokkenheid en vertrouwen van cruciaal belang zijn voor alle leiders en teamleden.
Leiders die zich onderscheiden hebben een hoog zelfreflecterend vermogen, blinken uit in oprechtheid, inspiratie en betrouwbaarheid. Ze combineren eerlijkheid, directheid en rechtvaardigheid in hun aanpak. Onze samenwerking met zulke inspirerende leiders zowel bij onze relaties als kandidaten, vormt de kern van onze missie “Een vertrouwde verbinding te creëren tussen leiders en organisaties, gebaseerd op betrokkenheid”.
De moderne financiële leiders, die steeds meer betrokken zijn bij informatiemanagement en digitale transformatie, verdienen mogelijk een nieuwe benaming zoals ‘CFIO’s’ of ‘CFDTO’s’. Hun rol is van essentieel belang in hedendaagse organisaties, gezien de groeiende impact van digitale veranderingen op bedrijfsprocessen. Ze zijn “dirigent” van bedrijfsprocessen, niet alleen door inzichten te bieden, maar ook door een vooruitziende blik te hanteren.
In periodes van onrust en verandering fungeren ze als het ‘financiële kompas’ van het bedrijf, waarbij ze het management in balans houden en sturen, vooral tijdens periodes van groei. Deze leiders demonstreren een leiderschapsstijl die een optimale combinatie van moed en risicobeheersing, gedurfde actie en discipline belichaamt. Met deze kwaliteiten leiden ze organisaties naar duurzame groei en vertegenwoordigen ze de volgende generatie CFO’s
In de huidige zakelijke arena worden organisaties geconfronteerd met ongekende uitdagingen, variërend van de impact van gebeurtenissen zoals de coronapandemie tot vraagstukken rond duurzaamheid, digitalisering, compliance en diversiteit/inclusiviteit. Deze uitdagingen manifesteren zich met grote kracht, waardoor organisaties niet kunnen stilzitten. Als organisatie moet je snel en doortastend reageren. Wendbaarheid, aanpassingsvermogen en flexibiliteit zijn cruciale eigenschappen voor moderne organisaties.
De CHRO, met de bedrijfsvisie in gedachten en in het hart van hun activiteiten, fungeert als een gevoelige radar voor sociale, economische en politieke omstandigheden. Ze denken altijd vooruit en anticiperen op mogelijke scenario’s om de impact en implicaties voor verschillende bedrijfsafdelingen snel te begrijpen. De moderne CHRO is een creatieve denker met lef, die out-of-the-box kan denken en beschikt over een innovatieve geest. Ze anticiperen op ontwikkelingen, nemen het voortouw en tonen initiatief om de bedrijfsdoelstellingen, bedrijfsresultaten en externe factoren naadloos te integreren en te verankeren in het bedrijfsbeleid.
De top CHRO’s zijn niet alleen experts in hun vakgebied, maar begrijpen ook de bredere bedrijfscontext. Ze hebben visie en ambitie en nemen verantwoordelijkheid voor het sturen van het organisatorische succes. Ze zijn in staat om uitmuntendheid te tonen op alle fronten, waarbij ze hun vakbekwaamheid op hoog niveau handhaven.
In organisaties waar mensen het verschil maken, speelt de CHRO een centrale rol. Ze fungeren als leiders op strategisch niveau en zijn de drijvende kracht achter het ontwikkelen van menselijk kapitaal en het versterken van de organisatie om uitdagingen en kansen met vertrouwen aan te gaan. Voor deze CHRO’s fungeren wij graag als klankbord.
In een moderne organisatie moet marketing doordringen tot in de kern. Elk onderdeel van het bedrijf heeft het potentieel om zowel een risico als een kans voor groei te zijn, aangezien alles in wezen communicatie is. De hedendaagse marketeer is een generalist die breed georiënteerd is en in staat is om samen te werken met verschillende specialisten. Ze hebben zowel oog voor het grote plaatje als aandacht voor detail. Hun drijfveer is het optimaliseren en innoveren van de merkbelofte op alle fronten. Voor hen is een 9+ klantervaring de norm, en zelfs dat streven ze voortdurend te overtreffen.
De meest gewaardeerde marketeers zijn meer dan hun vaardigheden. Ze hebben een persoonlijke betrokkenheid bij verbetering, gedreven door een diepgeworteld geloof in hun werk. De vooraanstaande marketingleiders zijn sterk toegewijd aan de voortdurende groei van hun bedrijf. Ze zijn bereid om risico’s te nemen om de optimale klantbeleving te creëren. Ze leiden met voorbeeldgedrag en staan vooraan bij verandering en verbetering. Ze belichamen de kernwaarden van hun merk. De beste marketeers doen hun werk vanuit intrinsieke drijfveren, en niet louter een kwestie van financiële of commerciële belangen. Ze doen geen concessies aan kwaliteit, omdat ze zelf de kwaliteit van de ervaring doorleven.
In een wereld die voortdurend in beweging is, vraagt een leiderschapsrol in sales om een optimale combinatie van vaardigheden, ervaring en persoonlijkheid. Het vereist het vermogen om vertrouwen op te bouwen, effectief te luisteren en zowel teamleden als klanten te inspireren. Moderne salesleiders mogen graag filosoferen en verstaan de kunst om gegevens te begrijpen en deze te vertalen naar waardeproposities die zowel de klant als het eigen bedrijf ten goede komen.
De digitalisering van verkoopprocessen is onmiskenbaar. De verschuiving naar digitale kanalen en tools voor verkoop en marketing, waaronder e-commerce, sociale media, data-analyse en online klantinteracties, vereist dat CSO’s op de hoogte blijven van de nieuwste technologieën en deze effectief integreren in hun verkoopstrategieën.
Bovendien verwachten klanten tegenwoordig steeds meer gepersonaliseerde en op maat gemaakte oplossingen en interacties. CSO’s moeten technologieën gebruiken die hen in staat stellen om klantgegevens te verzamelen en te analyseren, zodat ze op maat gemaakte oplossingen kunnen bieden die aansluiten bij de specifieke behoeften en voorkeuren van klanten.
Daarnaast zien we een toenemende verschuiving naar abonnements- en servicemodellen in verschillende sectoren. CSO’s moeten de veranderende behoeften van klanten begrijpen en zich richten op het opbouwen van langdurige klantrelaties en het leveren van voortdurende waarde om klantbehoud te maximaliseren.
Bij duurzaamheid en maatschappelijk verantwoord ondernemen kunnen we niet achterblijven. Klanten hechten steeds meer belang aan duurzaamheid en ethische bedrijfspraktijken. CSO’s moeten rekening houden met deze trend door duurzame producten en processen te promoten en de maatschappelijke impact van hun verkoopactiviteiten te benadrukken.
Met roots in de werving van salesmensen, om commerciële slagkracht te vergroten, heeft Mijn carrière bij (het excecutive search label van Visie Selectie & Advies B.V.) een groot netwerk.
Op tactisch niveau, in posities zoals managers, teamleiders en afdelingshoofden, zijn bepaalde eigenschappen en vaardigheden van essentieel belang voor effectief leiderschap en management. Hoewel de focus op strategisch niveau gericht is op het definiëren van overkoepelende doelen en visie, vereisen tactische functies een meer praktische benadering, waarbij de nadruk ligt op het implementeren en uitvoeren van de strategieën.
Managers op tactisch niveau moeten uitstekende communicatievaardigheden hebben om effectieve interne en externe samenwerking te bevorderen. Het vermogen om teamleden te motiveren, te begeleiden en te coachen is essentieel voor het behalen van operationele doelstellingen. Het begrijpen van de operationele processen en het waarborgen van een efficiënte uitvoering zijn ook van cruciaal belang op dit niveau.
Daarnaast is het van belang dat tactische managers een goed begrip hebben van de specifieke behoeften van hun teams en de vaardigheden om deze te ondersteunen en te ontwikkelen. Ze moeten in staat zijn om problemen op te lossen en beslissingen te nemen binnen de kaders van de vastgestelde strategieën. Het vermogen om verandering te leiden en aan te passen aan veranderende omstandigheden is eveneens van groot belang op dit niveau van management.
Tactische managers moeten ook een sterke focus hebben op resultaten en het vermogen hebben om prestaties te meten en te monitoren. Effectieve planning en organisatie, evenals het vermogen om middelen en tijd efficiënt te beheren, dragen bij aan het succes op tactisch niveau. Al met al moeten managers, teamleiders en afdelingshoofden op tactisch niveau in staat zijn om de strategische doelstellingen te vertalen naar concrete acties en resultaten, waarbij ze het team effectief leiden naar het behalen van operationele doelen en succes.
Visie Selectie en Advies voert 2 labels.
Met het label Mijn carrière bij; Searchen en Werven & Selecteren wij de juiste experts.
Met het label In-Remise krijgen de experts de aandacht waardoor zij zich verder kunnen ontwikkelen tot leider.
Onze missie:
Verbinding creëren tussen leiders en organisaties.
We begrijpen de dynamiek binnen de top als geen ander. Daarom vinden wij het leggen van verbindingen op basis van vertrouwen belangrijk. Alleen dan kun je doelen gezamenlijke realiseren.
Bij Mijn Carrière Bij evalueren de beschikbaarheid van kandidaten in de markt. We vinden en selecteren geschikte kandidaten, niet alleen op basis van de vereiste ervaring en expertise, maar vooral ook op de juiste culturele fit met uw organisatie. Een fit die bevestigd wordt aan de hand van een “experience” die wij verzorgen, samen met het nieuwe team.
De teamleden op een andere manier leren kennen, om vanaf het begin een vliegende start te kunnen maken.
Bij elke zoekopdracht is een partner van Mijn Carrière Bij betrokken tot het proces succesvol is afgerond.
Deze klanten gingen u voor...
