Waarom een carrièreswitch overwegen?
Misschien herken je jezelf in een van de volgende punten:
- “Ik wil niet alleen rapporteren, maar begrijpen wat de cijfers betekenen voor keuzes en resultaat.”
- “Ik wil uit de silo van finance en schakelen met engineering, productieplants, logistiek en verkoop.”
- “Ik werk graag vanuit structuur, zoals SAP, maar wil wél de ruimte om te verbeteren waar nodig.”
- “Ik functioneer het best als ik kan zeggen waar het op staat – en er vervolgens ook echt iets mee gebeurt.”
- “Ik zoek een MT-rol met inhoudelijke slagkracht, maar zonder haantjesgedrag.”
Welke reden jou ook triggert: jezelf herkennen in een nieuwe positie kan precies dat zetje geven om te onderzoeken of dit het moment is voor jouw volgende stap.
Hoe ik mezelf zie
Ik zie mezelf als een financieel strateeg die denkt vanuit het grotere geheel, maar oog heeft voor wat er op de werkvloer speelt. Cijfers geven me richting, maar ik wil vooral begrijpen wat er áchter die cijfers zit – en wat ze betekenen voor keuzes, processen en resultaten.
Ik beweeg me graag binnen duidelijke kaders, zoals die van een moederorganisatie. Targets en richtlijnen vormen voor mij geen beperking, maar een vertrekpunt. Juist daarin zie ik de uitdaging: hoe vertaal je centrale doelstellingen naar realistische, lokaal gedragen acties die echt verschil maken?
In het MT ben ik iemand die rust brengt, richting geeft en met anderen zoekt naar wat werkt. Geen haantjesgedrag, maar inhoud, samenwerking en resultaat. Ik spreek de taal van de operatie én van de boardroom, en zie het als mijn taak om die werelden met elkaar te verbinden.
Ik ben iemand die structuur waardeert – systemen als SAP geven me houvast – maar ik blijf kritisch en alert op waar het beter kan. En als ik zie dat iets niet werkt, dan kaart ik dat aan. Niet om te veroordelen, maar om te verbeteren.
Leidinggeven doe ik vanuit vertrouwen. Ik wil dat mijn team zich kan ontwikkelen en verantwoordelijkheid durft te nemen. Want alleen als iedereen groeit, groeien we als organisatie.
Nieuwsgierig naar de organisatie achter deze functie?
Wat maakt deze functie interessant?
Je bent niet alleen verantwoordelijk voor rapportages, maar krijgt ruimte om met die inzichten daadwerkelijk richting te geven – op MT-niveau én in de operatie.
- Je werkt binnen de kaders van een internationale organisatie, maar vertaalt die naar de lokale praktijk. Je hoeft het wiel niet uit te vinden, maar mag het wél slimmer laten draaien.
- Je hoeft jezelf niet op de borst te kloppen – je expertise spreekt. En je krijgt de ruimte om te verbeteren, zolang het onderbouwd is en bijdraagt aan resultaat.
- Je werkt niet in een hoekje van de organisatie, maar schakelt direct met verkoop, engineering, logistiek en productieplants. Dat maakt je werk zichtbaar én relevant.
- Je geeft leiding aan twee collega’s op finance en stimuleert hun groei. Tegelijk krijg je zelf de kans om je rol als adviseur en leider verder te verdiepen.
Ben ik er klaar voor om de volgende stap te zetten?
Ja, ik herken me in het bovenstaande en ik overweeg een volgende stap te maken.
Nee ik herken me onvoldoende in het bovenstaande, maar ben wel benieuwd in welke rol ik het beste tot mijn recht kom.