Hoe vaak start de zoektocht naar een nieuwe leider zonder écht te weten wie nodig is?
Organisaties groeien snel, en wat ooit werkte – ondernemerschap, snelheid, ad-hoc beslissingen – begint te wringen. De structuren blijven achter, processen zijn onduidelijk en teams snakken naar richting. Op dat moment rijst de vraag: welk type leiderschap brengt ons verder?
👉 Heb je iemand nodig die orde schept in de chaos?
👉 Of juist een strategisch denker die de toekomst uitstippelt?
👉 Moet de focus liggen op procesoptimalisatie of op het begeleiden van mensen in de groei?
In plaats van de zoveelste standaard vacaturetekst te kopiëren, is dit hét moment om stil te staan bij de kern van de leidinggevende rol:
- Bepaal de belangrijkste verantwoordelijkheden, zoals het aansturen van teams, het optimaliseren van processen of het ontwikkelen van nieuwe strategieën.
- Definieer de resultaten die écht behaald moeten worden en koppel Kritische Succesfactoren (KSF’s) en Key Performance Indicators (KPI’s) direct aan de rol. Zo maak je duidelijk hoe je de nieuwe leider kunt aansturen – zelfs als het om een CEO gaat.
- Denk na over de impact die deze persoon moet hebben, niet alleen op cijfers maar ook op cultuur, samenwerking en groei.
Of je nu op zoek bent naar een directeur, manager, afdelingshoofd of teamleider de juiste keuze begint met de juiste vragen. Soms zijn het de vragen die schuren. De kritische vragen die een ander perspectief bieden en helpen om écht scherp te krijgen wat nodig is.
Het is belangrijk om precies te begrijpen welke rol je nodig hebt en welk gedrag, welke interesses en vaardigheden daarbij passen. Zo voorkom je dat je iemand zoekt die zich voornamelijk op tactisch niveau beweegt, terwijl het proces juist vraagt om een strategisch denker en handelaar. Of je neemt geen extra medewerker aan als de focus hoort te liggen op procesverbetering – daarvoor heb je iemand nodig die de veranderingen kan begeleiden en implementeren.
Het draait erom dat je goed in kaart hebt wat de gevolgen zijn van je keuzes: zoek je een specialist voor een specifieke taak, of heb je een expert nodig die de bredere context kan overzien en strategische beslissingen kan nemen? Door dit helder te krijgen, voorkom je dat je iemand aanstelt die niet aansluit bij de werkelijke behoeften van de organisatie.
In tijden van verandering zijn de juiste vragen de sleutel tot het vinden van de juiste leider.
Welke kwaliteiten heb jij of heeft de organisatie nodig? Laten we hierover verder praten.